Opis

VSM w Praktyce – Pakiet 2-dniowy

Projektuj przepływ, nie mapę!

Dwa dni intensywnej pracy nad całym procesem: od zrozumienia stanu obecnego, przez zaprojektowanie Future State, aż do stworzenia systemu pull, Kanban i planu wdrożenia.

Pakiet 2-dniowy to kompletna ścieżka rozwoju dla osób odpowiedzialnych za poprawę procesów produkcyjnych i logistycznych.

Podczas szkolenia uczestnicy pracują na praktycznej grze symulacyjnej. Obserwują proces, zbierają dane, przygotowują Current State, analizują straty, projektują Future State, a następnie określają sposób sterowania produkcją i przepływem materiałów.

To nie jest szkolenie ograniczone do poznania symboli VSM. Jego celem jest nauczenie uczestników podejmowania decyzji potrzebnych do stworzenia lepszego, stabilniejszego i możliwego do wdrożenia przepływu.

Mapa nie poprawia procesu. Proces poprawiają właściwe decyzje, eksperymenty i konsekwentne wdrożenie.

Dzień 1 – od Current State do Future State

Pierwszego dnia uczestnicy uczą się patrzeć na proces z perspektywy całego strumienia wartości.

Zakres warsztatu obejmuje:

• określenie klienta, rodziny produktów i granic analizy,
• obserwację symulowanego procesu produkcyjnego,
• zebranie danych potrzebnych do mapowania,
• przygotowanie mapy Current State,
• analizę przepływu materiałów i informacji,
• obliczenie czasu przejścia, czasu przetwarzania, zapasów i przepustowości,
• identyfikację strat, wąskich gardeł i zakłóceń,
• zaprojektowanie Ideal State,
• przygotowanie realnego Future State,
• określenie priorytetów zmian.

Dzień 2 – system pull, Kanban i plan wdrożenia

Drugiego dnia uczestnicy zamieniają zaprojektowany Future State w konkretny system sterowania procesem.

Zakres warsztatu obejmuje:

• wybór pomiędzy przepływem ciągłym, FIFO i supermarketem,
• określenie procesu sterującego,
• projektowanie systemu pull,
• budowę supermarketu,
• projektowanie pętli Kanban,
• obliczanie liczby kart, pojemników i poziomu zapasu,
• poziomowanie produkcji z wykorzystaniem Heijunka,
• określenie EPEI,
• projektowanie regularnego zasilania materiałowego – mizusumashi,
• ustalenie reguł zarządzania systemem,
• przygotowanie pilotażu i mierników,
• przełożenie projektu na plan wdrożenia.

Co potrafisz po dwóch dniach?

Po zakończeniu pełnego programu będziesz potrafić:

• samodzielnie przeprowadzić analizę strumienia wartości,
• stworzyć i prawidłowo zinterpretować mapę Current State,
• wskazać problemy mające największy wpływ na przepływ,
• wykorzystać dane oraz obliczenia do podejmowania decyzji,
• zaprojektować realny Future State,
• dobrać odpowiedni sposób sterowania przepływem,
• zaprojektować supermarket oraz system Kanban,
• określić wymagany poziom zapasu,
• zaplanować poziomowanie i częstotliwość produkcji,
• zaprojektować sposób zasilania materiałowego,
• przygotować pilotaż i plan wdrożenia zmian,
• wykorzystać poznaną metodykę we własnej organizacji.

Dla kogo?

Pakiet rekomendujemy szczególnie:

• dyrektorom i kierownikom produkcji,
• menedżerom operacyjnym,
• menedżerom logistyki i supply chain,
• liderom Lean i Continuous Improvement,
• planistom produkcji i materiałów,
• inżynierom procesu,
• specjalistom ds. jakości i doskonalenia,
• osobom odpowiedzialnym za produktywność, zapasy i terminowość,
• zespołom przygotowującym projekty transformacji operacyjnej.

Nie musisz wcześniej tworzyć map VSM. Program został zaprojektowany tak, aby przeprowadzić uczestników przez cały proces – od podstaw analizy do przygotowania rozwiązań wdrożeniowych.

Dlaczego warto wybrać pakiet?

Wybierając pełne dwa dni:

• poznajesz kompletną metodykę projektowania przepływu,
• zachowujesz ciągłość pracy nad jednym procesem,
• łączysz analizę VSM z praktycznym projektowaniem systemu pull,
• wykonujesz niezbędne obliczenia, zamiast opierać decyzje na intuicji,
• kończysz warsztat z logiczną koncepcją i planem wdrożenia,
• otrzymujesz korzystniejszą cenę niż przy zakupie dwóch dni oddzielnie.

Co otrzymujesz?

• dwa pełne dni praktycznych warsztatów,
• udział w grze symulacyjnej,
• pracę zespołową nad Current State i Future State,
• ćwiczenia z projektowania pull, Kanban, Heijunka i mizusumashi,
• komplet materiałów szkoleniowych,
• narzędzia i schematy do wykorzystania po szkoleniu,
• certyfikat ukończenia pełnego programu,
• możliwość konsultacji z dwoma prowadzącymi.

Informacje organizacyjne

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe
Forma: warsztat stacjonarny
Miejsce: Wrocław
Termin: 15.10.2026 – 16.10.2026
Liczba miejsc: ograniczona

Wybierz pełny pakiet, jeśli zależy Ci nie tylko na zrozumieniu VSM, ale przede wszystkim na zdobyciu umiejętności projektowania przepływu i przygotowania zmian do wdrożenia.