Opis

VSM w Praktyce – Dzień 1

Od Current State do projektu lepszego przepływu

Nie uczymy rysowania mapy dla samej mapy. Uczymy wykorzystywać VSM do podejmowania właściwych decyzji operacyjnych.

Pierwszy dzień szkolenia to intensywny warsztat, podczas którego uczestnicy przechodzą przez cały proces analizy strumienia wartości: od obserwacji rzeczywistego procesu i przygotowania mapy Current State, przez identyfikację strat i ograniczeń, aż do zaprojektowania możliwego do wdrożenia Future State.

Podstawą szkolenia jest praktyczna gra symulacyjna. Uczestnicy pracują na procesie produkcyjnym, analizują przepływ materiałów i informacji, wykonują obliczenia oraz wspólnie projektują jego usprawnienie.

To szkolenie dla osób, które chcą nie tylko poznać symbole VSM, ale przede wszystkim nauczyć się wykorzystywać mapowanie do poprawy wyników operacyjnych.

Czego nauczysz się podczas warsztatu?

Po zakończeniu szkolenia będziesz potrafić:

• określić zakres i cel analizy VSM,
• obserwować proces z perspektywy przepływu całego strumienia wartości,
• przygotować mapę Current State,
• rozróżnić czas przetwarzania od całkowitego czasu przejścia,
• identyfikować zapasy, oczekiwanie, wąskie gardła i zakłócenia przepływu,
• analizować przepływ materiałów oraz informacji,
• obliczać podstawowe parametry potrzebne do projektowania procesu,
• odróżnić stan idealny od realnego Future State,
• zaprojektować docelowy przepływ odpowiadający możliwościom organizacji,
• przełożyć mapę na priorytety oraz plan dalszych działań.

Program Dnia 1

1. VSM jako narzędzie projektowania przepływu, a nie tylko mapowania procesu.
2. Określenie klienta, rodziny produktów i granic strumienia wartości.
3. Gra symulacyjna – poznanie procesu i zebranie danych.
4. Obserwacja procesu oraz identyfikacja przepływu materiałów i informacji.
5. Budowa mapy Current State.
6. Analiza czasu przejścia, czasu przetwarzania, zapasów i przepustowości.
7. Identyfikacja strat, ograniczeń oraz przyczyn braku płynnego przepływu.
8. Projektowanie Ideal State – jak wyglądałby proces bez obecnych ograniczeń?
9. Projektowanie realnego Future State.
10. Określenie kierunków zmian i pierwszych działań wdrożeniowych.

Dla kogo?

Warsztat jest przeznaczony dla:

• dyrektorów i kierowników produkcji,
• menedżerów operacyjnych,
• liderów Lean i Continuous Improvement,
• specjalistów ds. procesów i jakości,
• planistów produkcji,
• pracowników logistyki i supply chain,
• inżynierów procesu i technologów,
• osób odpowiedzialnych za poprawę przepływu i produktywności.

Nie musisz mieć wcześniejszego doświadczenia w tworzeniu map VSM. Szkolenie prowadzi uczestników krok po kroku od poznania procesu do zaprojektowania Future State.

Co otrzymujesz?

• całodniowy, praktyczny warsztat stacjonarny,
• pracę na symulowanym procesie produkcyjnym,
• materiały szkoleniowe,
• narzędzia i schemat postępowania możliwe do wykorzystania we własnej organizacji,
• certyfikat uczestnictwa,
• możliwość konsultacji z prowadzącymi podczas warsztatu.

Informacje organizacyjne

Czas trwania: 1 dzień szkoleniowy
Forma: warsztat stacjonarny
Miejsce: Wrocław
Termin: 15.10.2026
Liczba miejsc: ograniczona

Jeżeli chcesz przejść cały proces od Current State aż do zaprojektowania systemu pull, Kanban i sposobu wdrożenia zmian, wybierz Pakiet 2-dniowy VSM w Praktyce.