Czy znajomość historii może się przydać dzisiaj zarządzającym w przemyśle?

Czy znajomość historii może się przydać dzisiaj zarządzającym w przemyśle?

PrzezAdam Piszczek

Historia uczy nas, że historia niczego nas nie nauczyła – doszedł do wniosku Georg Hegel, niemiecki filozof z przełomu XVIII i XIX wieku. Mimo wszystko warto znać historię, żeby lepiej zrozumieć kontekst zachodzących w świecie zmian i lepiej dostrzegać popełniane nieustannie błędy. Również w przemyśle znajomość historii może okazać się bardzo pomocna. Nie chodzi tu o…

„Kto pyta…” może łatwiej rozwiązywać problemy!

„Kto pyta…” może łatwiej rozwiązywać problemy!

PrzezAdam Piszczek

„Na pewno nie zgodzą się!” Zapewne nie raz zdarzyło się Wam słyszeć takie zdanie w sytuacji, gdy dla rozwiązania jakiegoś problemu należało uzyskać wsparcie z innego działu, od dostawcy lub od klienta. W trakcie prowadzonych przeze mnie warsztatów optymalizacyjnych okazało się, że kluczową sprawą było uzyskanie odpowiedniej ilości miejsca w warsztacie na dodatkowe wyposażenie do…

Czy możemy sobie pozwolić na zatrzymywanie maszyny jeżeli harmonogram produkcji jest napięty?

Czy możemy sobie pozwolić na zatrzymywanie maszyny jeżeli harmonogram produkcji jest napięty?

PrzezAdam Piszczek

To dylemat wielu zarządzających produkcją. Jeżeli zatrzymamy maszynę, żeby wykonać przegląd stracimy cenny czas. Nie będziemy mogli produkować a jeżeli pracujemy w systemie 3 zmianowym, albo jeszcze gorzej, w systemie czterobrygadowym, to nie będzie kiedy odzyskać straconego czasu! Decyzja wydaje się prosta – nie zatrzymujemy, tylko produkujemy! I to jest pierwszy krok do nieuchronnej katastrofy….

Problem Solving cz.2/3

Problem Solving cz.2/3

PrzezJacek Kukiz

W poprzednim artykule omówiłem dwa pierwsze powody przez które moim zdaniem rozwiązywanie problemów nie działa tak jak powinno. Dzisiaj zajmiemy się trzecim. Z pewnością nie są to wszystkie powodyi wierzę, że każdy z czytelników może przedstawić swoje własne. Zachęcam do komentowania artykułu! Zanim podam powód trzeci, taka ciekawostka. Często słyszę „…Panie Jacku, nie mamy zasobów…

Problem Solving cz.3/3

Problem Solving cz.3/3

PrzezJacek Kukiz

POWÓD CZWARTY — ROZWIĄZYWANIE NIEWŁAŚCIWYCH PROBLEMÓW W poprzednim artykule opisałem trzeci powód, którym było intuicyjne zastosowanie narzędzi. Temat jest o tyle ważny, że prostota 5Why czy diagramu Ishikawy jest myląca i tylko pozornie prosta. Natomiast, oczywiście w organizacji mogą być osoby, które doskonale wiedzą jak się tymi narzędziami posługiwać, a wciąż firma boryka się z…