Czy możemy sobie pozwolić na zatrzymywanie maszyny jeżeli harmonogram produkcji jest napięty?

Czy możemy sobie pozwolić na zatrzymywanie maszyny jeżeli harmonogram produkcji jest napięty?

PrzezAdam Piszczek

To dylemat wielu zarządzających produkcją. Jeżeli zatrzymamy maszynę, żeby wykonać przegląd stracimy cenny czas. Nie będziemy mogli produkować a jeżeli pracujemy w systemie 3 zmianowym, albo jeszcze gorzej, w systemie czterobrygadowym, to nie będzie kiedy odzyskać straconego czasu! Decyzja wydaje się prosta – nie zatrzymujemy, tylko produkujemy! I to jest pierwszy krok do nieuchronnej katastrofy….

OEE – cz. 1/2

OEE – cz. 1/2

PrzezJacek Kukiz

OEE, czyli Overall Equipment Effectiveness, jest wskaźnikiem dzięki któremu dowiesz się na jakim poziomie znajduje się Całkowita Efektywność Wyposażenia w Twojej organizacji. Wskaźnik ten bierze pod uwagę trzy elementy: Dostępność, Wydajność oraz Jakość i to często jest koniec jeżeli chodzi o rozumienie samego wskaźnika. W tym artykule chcę Ci zwrócić uwagę na kilka podstawowych elementów,…

OEE – cz. 2/2

OEE – cz. 2/2

PrzezJacek Kukiz

W poprzednim artykule (OEE – PODEJŚCIE PRAKTYCZNE cz. I) omówiłem czym jest OEE oraz w jaki sposób jest ten wskaźnik zbudowany. Dziś skoncentruję się na różnych podejściach do obliczania wskaźnika oraz na różnicy między OEE oraz UTILIZATION. Wbrew pozorom nie jest to temat łatwy. Sam spotkałem się z 3 różnymi podejściami do OEE, a być…